新(xin)冠疫情的影(yǐng)響影響了從(cóng)消費者購物(wu)習慣到..供應(ying)鍊☎️的方方面(mian)面。過去兩年(nián)，瓦楞包裝行(háng)業一直處于(yu)混🚶‍♀️亂狀态。對(duì)一些企業來(lái)說，生意達到(dào)了空前的繁(fan)榮，而對于其(qí)他一部分企(qi)業，尤其是那(na)些專注于店(diàn)内包裝和展(zhǎn)示的💔企業來(lái)說，零售流量(liàng)的下降是😘毀(huì)滅性的。

現在(zai)，随着..經濟緩(huǎn)慢恢複，并充(chong)滿希望地進(jìn)入後疫情階(jie)段時，制造商(shāng)們需要停下(xia)腳步，認真評(píng)估近期💁曆史(shi)，并展望他們(men)如何把握機(jī)遇，并應對他(tā)們預計在2023年(nián)面臨的挑戰(zhan)。

為未來而建(jiàn)

Corrugated Supplies Co. 的所有者約(yuē)翰·波托茨納(nà)克說：“我的公(gong)司是由一群(qun)❓非常勤奮、非(fei)常有才華，并(bìng)以生産為導(dǎo)向的員工建(jiàn)立起來的。展(zhǎn)望🔴2023年及以後(hou)，我們将持續(xu)增加更多的(de)人才，而且我(wo)們正為未🏃來(lái)發展🐆而建設(shè)。”
波托茨納克(kè)正在努力在(zài)他的..團隊中(zhōng)建立他所謂(wei)的“更深的替(ti)補席”。雖然增(zēng)加經理可能(neng)并不令人驚(jīng)訝，但增加㊙️工(gōng)程師是一種(zhong)不太常見的(de)業務建設方(fāng)法。“我需要工(gong)程師，因為我(wo)有很多工廠(chǎng)，”波托茨納克(ke)解釋道，“我需(xū)要來自不同(tóng)學科的工程(cheng)師——工業工程(cheng)師、電氣工程(chéng)師、機械工程(cheng)師。他們的存(cun)在是為了補(bu)充那些讓我(wǒ)們㊙️的企業走(zǒu)到..的🚶‍♀️人。”
..終，這(zhe)些新員工将(jiāng)擴大公司的(de)人才基礎，同(tong)時幫助..現有(you)👈員工⛷️的工作(zuo)量。“我現在擁(yong)有的是一群(qún)積極進取的(de)人，他們工作(zuò)太多，”波💯托茨(cí)納克說，“我的(de)目标是成為(wei)一家更‘正常(chang)’的企業。理想(xiǎng)🥵情況下，我想(xiǎng)在我的所有(you)設施🛀中進行(háng)24/7輪🏃‍♂️班，并讓人(rén)☁️們每周工作(zuò)4天，但我現在(zai)還做不⛷️到。”
在(zài) StandFast Group，“我們在2023年的(de)主要目标是(shì)提高産能，以(yi)滿足我們現(xian)有客戶群和(he)新業務增長(zhang)的預期需求(qiú)增長，”總裁兼(jiān)首席執行官(guan)傑伊·卡曼說(shuo)，“我們計劃通(tōng)過投資打包(bao)機和物料傳(chuán)輸設備來實(shi)現部分生産(chǎn)線的自動化(hua)。此外，我們可(kě)能會添加另(ling)一個專業的(de)糊箱機機。随(sui)着吞吐量的(de)提高和産能(neng)的增加，我們(men)将恢複提供(gong)客戶對我們(men)的期望的服(fú)務水平。”
傑伊(yi)·卡曼 指出，與(yu)業内許多其(qi)他公司一樣(yang)，StandFast 也在積極尋(xun)❌求解決制造(zào)業勞動力短(duan)缺的方法。“一(yi)方面，我們正(zhèng)尋找各種方(fang)法👄來減少對(duì)臨時工的依(yī)賴。我們正整(zheng)合與我們合(he)作的臨時代(dai)理機構🥵的數(shù)量，并增💯加生(sheng)産人員的時(shí)薪。此外，我們(men)正在整個組(zǔ)織内提供更(geng)多的培訓。”
Bay Cities 董(dong)事長兼首席(xi)執行官格雷(lei)格·塔克表示(shì)，在Bay Cities ，該公司⛷️已(yi)經進入2023年，并(bing)且已經面臨(lín)一些重大不(bu)利因素，包括(kuo)持續的供應(ying)鍊問題和通(tōng)貨膨脹。“顯然(rán)，Bay Cities 無法控制這(zhè)些事情，”他承(chéng)認。
但是，該公(gong)司可以控制(zhi)其對情況的(de)反應。“我們已(yǐ)經制定了一(yī)條發展路線(xian)，繼續為我們(men)的員工所有(yǒu)者推動盈利(li)✌️業務，”塔克說(shuo)，“我們一直在(zài)努力建立我(wo)們的工作台(tai)，并培訓他們(men)理解并..擅長(zhang)我們的流程(cheng)，以💯完全取悅(yuè)我們的客🐆戶(hù)。我們今♋年的(de)目标是使總(zǒng)銷☁️售額健康(kang)增長 15% - 20%，同時提(tí)高利潤率。”

成(chéng)長與創新

為(wéi)幫助公司實(shí)現新年目标(biāo)，Bay Cities正在投資一(yī)系列新設備(bei)🔴，包括🌐購買第(di)二台高速數(shù)字印刷機。此(cǐ)外，格雷格·塔(tǎ)克說，“為了補(bu)充我🈲們的✊産(chan)能，我們安裝(zhuang)了一台5色紙(zhi)箱印刷開槽(cáo)印刷模切機(ji)，具有内外雙(shuang)面印刷功能(neng)，以解決冗餘(yú)問題✊并通過(guo)制造工廠和(he)包裝設施提(ti)高運營效率(lü)。
他指出，“我們(men)正在添加激(jī)光模切機來(lái)補充我們的(de)👄數字加工🧑🏾‍🤝‍🧑🏼能(néng)力。我們的數(shù)字設施将擁(yong)有市場上....的(de)利器。我們㊙️的(de)目标是快速(sù)上市的數字(zi)印刷、無設置(zhì)成本、可變印(yin)刷👨‍❤️‍👨能力和激(jī)光模切工具(ju)✨，以幫助我們(men)的客戶在貨(huo)架上和在電(diàn)商市場取勝(shèng)。”
不過，這不僅(jǐn)僅是關于新(xin)硬件。塔克說(shuo)，“我們正采用(yong)軟💔件創☎️新，通(tōng)💜過利用人工(gong)智能和創新(xīn)，我們的環境(jing)中的🔞..效率是(shi)無㊙️與倫比的(de)。當機會就在(zài)我們眼前時(shí)，我們不想坐(zuo)以待斃。相反(fan)，我們✍️正在效(xiào)仿矽谷同行(hang)🔞的榜樣，以推(tui)動真正的上(shang)市速度。”
該公(gōng)司還推出了(le)三項新的面(mian)向客戶的服(fú)務。格雷格·塔(tǎ)克說，BC360将有助(zhù)于管理銷售(shòu)和分析并将(jiāng)客戶帶入零(ling)售業。BCL是一家(jiā)物流公司，而(ér)BC Creative是一家全線(xian)創意服務集(jí)團。“我們還将(jiāng)通過利用我(wǒ)們的ISTA實驗室(shì)來幫助客戶(hù)降低成本，我(wo)們用它來測(ce)試我們設計(ji)的每個顯示(shi)器的性能，”他(tā)補充道。
增長(zhang)也在波托茨(cí)納克的計劃(huà)中。“我們..近非(fēi)常幸運地取(qu)得了很大的(de)增長，但這個(gè)國家的産能(néng)或消費量有(you)限。展望未來(lai)，我将考慮更(gèng)多地參與加(jiā)工方面。我認(ren)為在大批量(liàng)、個性化的紙(zhi)箱制造方面(mian)存在機會，而(ér)且我相信我(wo)們擁有實現(xian)這一目标的(de)設備和基礎(chu)設施。”
傑伊·卡(ka)曼 表示，StandFast目前(qian)沒有大規模(mó)擴張或購買(mǎi)主要設備的(de)計劃。相反，重(zhòng)點是改善客(ke)戶服務，并向(xiàng)市場引入新(xin)功能。“在創新(xīn)方面，我們希(xī)望更好地整(zheng)合我們的制(zhi)造數據，以使(shi)我們的生産(chǎn)人員能夠減(jiǎn)少設置時間(jiān)，并提高質量(liàng)。我們正在瓦(wǎ)楞紙闆生産(chan)線上實施新(xīn)軟件，以便為(wéi)我們的三級(jí)廠運營提供(gòng)更好的溝通(tong)和訂單可見(jiàn)性。”

機遇和挑(tiāo)戰

盡管過去(qu)幾年産生了(le)決心和新的(de)承諾，但制造(zao)商繼☁️續關㊙️注(zhù)❄️該💞行業以及(jí)未來可能會(huì)發生什麼。研(yan)究🏃🏻公司德勤(qin)👅在其《2022年制造(zào)業展望》中，就(jiu)制造業的當(dāng)前和未來狀(zhuàng)況對500多名美(mei)國高管👅和....進(jin)行了調查。“勞(lao)動力短缺和(he)供應鍊不穩(wěn)定正在😄降低(di)運營效率和(he)利潤，”受訪者(zhe)指出，“職位空(kong)缺——達到疫情(qíng)前就業水平(ping)的🔆兩倍多——徘(pai)徊在曆史高(gao)位附近。采購(gòu)瓶頸和..物流(liu)僵局可能仍(reng)然是挑戰以(yi)及🌈成本壓力(lì)和通貨膨脹(zhàng)風險。增加這(zhè)種組合的📐還(hái)有來自新冠(guan)病毒變體、網(wǎng)絡攻擊、環境(jing)挑戰和更高(gāo)👅的公司稅率(lǜ)的風險。該行(hang)業可以預期(qi)..範圍内一系(xì)列👣潛在破壞(huài)者的不确定(ding)性🧡會增加。”
似(sì)乎這些擔憂(you)還不夠，德勤(qin)2022年第三季度(dù)對各企業💯首(shou)👅席财務官的(de)調查顯示，46%的(de)受訪者預計(ji)..經濟将在新(xin)的一年陷入(ru)衰退，而39%的受(shou)訪者預計經(jing)濟将進入滞(zhì)脹時期。然而(ér)♊，盡管情況相(xiàng)對消極，但大(da)多數接受調(diao)查的商界..仍(reng)然更多地關(guān)注機遇而不(bu)是障礙。“我們(men)調查的制造(zao)業高管中有(yǒu)86%表示他們對(duì)業務有些或(huo)非常積極，”《制(zhi)造業展望》顯(xian)示。
與我們交(jiāo)談過的紙箱(xiang)制造商的情(qing)況類似——在展(zhǎn)望2023年時，他們(men)總體上是積(ji)極的，即使他(tā)們積極準備(bei)迎接肯定會(huì)到來🏃‍♂️的挑戰(zhan)。“我對未來感(gǎn)到興奮，”波托(tuō)茨納克說，“但(dàn)與此同時，我(wo)不得不說，我(wo)們得自己創(chuang)造💘機會。我可(ke)以更專注于(yu)大局的增長(zhang)和創🌈新，因為(wéi)我💛的員工緻(zhì)力于掌握車(che)間♍層面的..情(qing)況。我在這方(fang)面非常幸運(yùn)，因為我從一(yī)開始就是這(zhè)樣建立公司(sī)的。我對其他(ta)紙箱制造商(shang)的建議是盡(jìn)‼️可能地引進(jin)....的人才，讓他(tā)們做好自己(ji)能做的..的工(gong)作，然後努力(lì)實現你對公(gong)🏃🏻‍♂️司的願景，這(zhè)可能并不總(zong)是與行業所(suo)說✨的，甚至你(ni)的顧問所說(shuo)的🛀相符合。”
“在(zài)不斷變化的(de)氛圍中，我們(men)看到了巨大(dà)的增長，重點(dian)是♉創新👅、流程(cheng)管理和擁有(yǒu)..熟練的員工(gong)所有者，”塔克(kè)說。他在 2023 年對(duì)紙箱♍制造🤞商(shāng)的建議很簡(jian)單：“保持穩健(jiàn)，讓我們繼續(xu)成為我們應(yīng)得的引以為(wei)豪的行業。”