新冠疫(yi)情的影響影響了(le)從消費者購物習(xí)慣到..供應🌏鍊的方(fāng)💋方🏃面面。過去兩年(nian)，瓦楞包裝行業一(yi)直處于混亂狀态(tài)。對一些企業來說(shuo)，生意達到了空前(qian)的🙇🏻繁榮，而對于其(qí)他一部分企業✉️，尤(you)其是那些專注于(yú)店内包裝和展示(shi)的企業來說，零售(shou)流量的下降是毀(hui)滅性的。

現在，随着(zhe)..經濟緩慢恢複，并(bing)充滿希望地進入(ru)後疫👨‍❤️‍👨情階段時，制(zhì)造商們需要停下(xia)腳步，認真評估近(jìn)期曆史，并展🈚望他(ta)們如何把握機遇(yu)，并應對他們預計(ji)在2023年面臨的挑戰(zhàn)。

為未來而建

Corrugated Supplies Co. 的所(suo)有者約翰·波托茨(cí)納克說：“我的公司(sī)是由一群📱非常勤(qín)奮、非常有才華，并(bìng)以生産為導向的(de)員工建立起🚩來的(de)。展望2023年及以後，我(wǒ)們将持續增加更(gèng)多的人才，而且我(wǒ)們正為未來發展(zhǎn)而建設。”
波托茨納(nà)克正在努力在他(ta)的..團隊中建立他(tā)所謂📐的“更深的替(ti)補席”。雖然增加經(jīng)理可能并不令人(ren)驚訝，但增加工程(chéng)師是📧一種不太常(chang)見的業務建設方(fang)法。“我需要工程師(shī)，因為我有很多工(gong)廠，”波托茨納克解(jiě)釋道，“我需要來自(zì)不同學科的工程(chéng)師🐇——工業工程師、電(dian)氣工程師、機械工(gōng)程師。他們的存在(zài)是為了補♊充那些(xiē)讓我🌐們的企業走(zǒu)到..的☁️人。”
..終，這些新(xin)員工将擴大公司(si)的人才基礎，同時(shi)幫助💋..現🍉有🏃🏻員工⛹🏻‍♀️的(de)工作量。“我現在擁(yōng)有的是一群積極(ji)進⭕取的人，他們工(gong)作太多，”波托茨納(nà)克說，“我的目标是(shi)成為一家更‘正常(cháng)’的企業。理想情況(kuàng)下，我想在我的🐇所(suo)有設施中進行24/7輪(lun)🏃‍♀️班，并讓人們每周(zhou)工作4天，但我現在(zài)還做不到。”
在 StandFast Group，“我們(men)在2023年的主要目标(biao)是提高産能，以滿(man)足我們現有客戶(hu)群和新業務增長(zhǎng)的預期需求增長(zhang)，”總裁兼首席執行(háng)官傑伊·卡曼說，“我(wo)們計劃通過投資(zī)打包機和物料傳(chuan)輸設備來實現部(bu)分生産線的自動(dong)化。此外，我們可能(néng)會添加另一個專(zhuan)業的糊箱機機。随(suí)着吞吐量的提高(gāo)和産能的增加，我(wǒ)們将恢複提供客(kè)戶對我們的期望(wàng)的服務水平。”
傑伊(yī)·卡曼 指出，與業内(nèi)許多其他公司一(yi)樣，StandFast 也在積極尋🐆求(qiú)解決🔞制造業勞動(dòng)力短缺的方法。“一(yi)方面，我們正尋找(zhǎo)各種方法📐來減少(shǎo)對臨時工的依賴(lai)。我們正整合與我(wo)們合作的🏃臨時代(dài)📱理機構💚的數量，并(bing)增👅加生産人員的(de)時薪。此外，我們正(zhèng)在整個組織内提(tí)☎️供更多的培訓。”
Bay Cities 董(dong)事長兼首席執行(hang)官格雷格·塔克表(biǎo)示，在Bay Cities ，該公司已經(jīng)進入2023年，并且已經(jīng)面臨一些重大不(bu)利因素，包括持續(xù)的供應鍊問題和(he)通貨膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wú)法控制這些事情(qíng)，”他承認。
但是，該公(gōng)司可以控制其對(duì)情況的反應。“我們(men)已經❌制定了😘一🌈條(tiao)💋發展路線，繼續為(wéi)我們的員工所有(yǒu)者推動盈利☁️業務(wù)，”塔克說，“我們一直(zhi)在努力建立我們(men)的工作台，并培訓(xun)他們㊙️理解并🍉..擅長(zhang)我們的流程，以完(wán)全取悅我們的客(ke)戶。我們今💜年的目(mù)标是使總銷售額(é)健康增長 15% - 20%，同時提(tí)高利潤率。”

成長與(yǔ)創新

為幫助公司(sī)實現新年目标，Bay Cities正(zhèng)在投資一系列新(xīn)設備，包括購買😘第(di)二台高速數字印(yin)刷機。此外，格雷格(ge)·塔克說，“為了補👣充(chong)我們的産能，我們(men)安裝了一台5色紙(zhi)箱印刷開槽印刷(shuā)模切機，具有内外(wai)雙面印刷功😄能，以(yǐ)解決冗餘問題🏃‍♀️并(bìng)通過制造工廠和(hé)包裝設施提高運(yun)營效率。
他指出，“我(wǒ)們正在添加激光(guāng)模切機來補充我(wo)們的數字加工🧡能(neng)力。我們的數字設(she)施将擁有市場上(shang)....的🈲利器。我們的目(mu)标是快速♉上市的(de)數字印刷、無設置(zhì)成本、可變印刷能(neng)力和激光模切工(gong)具，以幫助我們的(de)客戶在💋貨架上和(he)在電商市場取勝(shèng)。”
不過，這不僅僅是(shì)關于新硬件。塔克(ke)說，“我們正采用軟(ruǎn)件創新，通過利用(yong)人工智能和創新(xin)，我們的環境🛀中的(de)..效率是無與倫比(bi)的。當機會就在我(wo)們眼前時，我們不(bú)想坐以待斃。相🐉反(fan)，我們正在效仿矽(xī)谷同行的榜樣，以(yǐ)推動真正的上市(shi)速度。”
該公司還推(tuī)出了三項新的面(mian)向客戶的服務。格(ge)雷格·塔克說，BC360将有(yǒu)助于管理銷售和(hé)分析并将客戶帶(dài)入零售業。BCL是一家(jia)物流公司，而BC Creative是一(yi)家全線創意服務(wu)集團。“我們還将通(tōng)過利用我們的ISTA實(shi)驗室來幫助客戶(hu)降低成本，我們用(yòng)它來測試我們設(she)計的每個顯示器(qì)的性能，”他補充道(dao)。
增長也在波托茨(cí)納克的計劃中。“我(wǒ)們..近非常幸運地(dì)取得了很大的增(zeng)長，但這個國家的(de)産能或消費量有(you)限。展望未來，我将(jiāng)考慮更多地參與(yu)加工方面。我認為(wéi)在大批量、個性🔞化(huà)的紙箱制造方面(mian)存在機會，而且我(wo)相信我們擁有實(shí)現㊙️這一目标的設(she)備和基礎設施。”
傑(jié)伊·卡曼 表示，StandFast目前(qián)沒有大規模擴張(zhang)或購買主要設備(bei)的計劃。相反，重點(dian)是改善客戶服務(wu)，并向市場引入新(xin)功能。“在創新方面(mian)，我們希望更好地(dì)整合我們的制造(zao)數據，以使我們的(de)生産人員能夠減(jian)少設置時間，并提(ti)高質量。我們正在(zài)瓦楞紙闆生産線(xian)上實施新軟件，以(yǐ)便為我們的三級(ji)廠運營提供更好(hao)的溝通和訂單可(kě)見性。”

機遇和挑戰(zhan)

盡管過去幾年産(chan)生了決心和新的(de)承諾，但制造商繼(jì)續關注該行業以(yi)及未來可能會發(fā)生什麼。研究公司(sī)德勤🌈在其《2022年制造(zào)業展望》中，就制造(zào)業的當前和未來(lai)狀況對500多名美國(guo)高管☔和....進行了調(diào)查。“勞動‼️力短缺和(hé)👨‍❤️‍👨供應鍊不穩定正(zheng)在降低運營效率(lǜ)和利🏃🏻‍♂️潤，”受訪者指(zhǐ)🔴出，“職位空缺——達到(dao)疫情前🌈就業水平(píng)的🙇🏻兩倍多——徘徊在(zai)💋曆史高位附近。采(cǎi)購瓶頸和..物流僵(jiang)局可能仍然是挑(tiao)戰以及成本壓力(li)和通貨膨脹風♊險(xian)。增加這種組合的(de)還有來自新冠病(bing)毒變體、網絡👄攻擊(ji)、環境挑戰和更高(gāo)的公司稅率的風(feng)險。該行業🔱可以預(yù)期..範圍内一系列(lie)潛在破壞者的不(bu)确定性🧡會增加。”
似(si)乎這些擔憂還不(bú)夠，德勤2022年第三季(ji)度對各企業首席(xí)财務官🌏的調查顯(xiǎn)示，46%的受訪者預計(ji)..經濟将在新的一(yi)年陷入衰退，而39%的(de)受訪者預計經濟(ji)将進入滞脹時期(qi)。然而，盡管情況相(xiàng)對消極，但大多數(shu)接受調查的商✊界(jiè)..仍然更♋多地關注(zhù)機遇而不是障礙(ai)。“我們調查的制造(zao)業高管中有86%表示(shi)他們對業務有些(xie)🙇🏻或非常積極，”《制造(zao)業展望》顯示。
與我(wo)們交談過的紙箱(xiāng)制造商的情況類(lei)似——在展望2023年時，他(ta)們總體上是積極(ji)的，即使他們積極(jí)準備迎接肯定會(huì)到來的挑戰。“我💘對(dui)未來感到興奮，”波(bō)托茨納克說，“但與(yǔ)此同時，我不得不(bú)說，我們得自己創(chuàng)造機會。我可以更(gèng)專注于大局的增(zeng)長和創新，因為我(wo)的員工緻力于掌(zhang)握車間層面的..情(qíng)況。我在這方面🏃非(fēi)常幸運，因為我從(cóng)一開始就是這樣(yang)建立公🥵司的。我對(dui)其他紙箱制造商(shang)的建議是盡可能(neng)地引進....的🥵人才，讓(ràng)他們做好自己能(néng)做的..的工作，然後(hou)努力實現你對公(gōng)司的願景，這可能(néng)并不總是與行業(ye)所說的，甚至你的(de)顧問所說的相符(fu)合。”
“在不斷變化的(de)氛圍中，我們看到(dao)了巨大的增長，重(zhong)點是創新、流程管(guan)理和擁有..熟練的(de)員工所有者，”塔克(kè)說🏃‍♀️。他在 2023 年對紙箱(xiang)制造商的建議很(hen)簡單：“保持穩健，讓(rang)我們繼續🙇‍♀️成為我(wo)🍓們應得的引以為(wei)豪的行業💘。”